中国企业报广告部：安徽：皖北煤电钱营孜矿打造质量高效型矿井
2014年02月17日 来源：中国企业报广告部
今年以来，皖北煤电钱营孜矿以创建“五精管理示范矿”为契机，以“抓基础、强素质、提质量、增效益”为主线，瞄准“质量最优化、效益最大化”为目标，大力实施精品创建工程，依靠煤质取胜，强化精细管理，全面打造质量效益型矿井，走出了一条安全稳、产量高、质量优、效益好的科学发展之路。
该矿按照“管理责任精细化、管理制度精准化、工作考核精确化、安全质量精益化、工作环境精美化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善精细化管理标准，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化，将本岗位涉及的安全、生产、质量、技术、环保、节能、职业健康等管理要求进行梳理规范，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系。各区队把所辖的井下工作区域划分为若干责任区，每个责任区都有负责人，每条巷道、每台设备、每段电缆等都有具体的铺设、清洁、布置标准，哪个区域、部位出了问题，追究相关人员的责任；按照“日清日洁”的原则，每天工作场地做到“清”，机电设备做到“净”，物品码放做到“齐”，消灭脏、乱、差等现象，实现人、机、环境的和谐统一。同时，该矿全面排查各专业安全隐患，形成地毯式、立体式的排查格局，不放过一个隐患，不遗漏一个死角，确保全面查、查全面，彻底改、改彻底。安监部以不定时间、不定地点、不定人员的方式，开展解剖式安全检查，以现场人的不安全行为、物的不安全状态、职工应知应会作业规程掌握情况、安全设施的完好状况、值班和班前班后会情况等为主要内容，对查出的问题立即召集责任单位负责人进行分析，追查责任，提出整改与预防措施。2月12日，该矿顺利通过省级安全质量标准化矿井验收。
为了确保煤炭质量，该矿坚持从源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力，不断加强生产现场的煤质管理，完善了《煤质管理考核奖惩办法》、《煤质监督检查实施办法》等一系列管理制度，将煤质管理压力层层传递，考核指标层层分解，让人人有指标、班班有考核、事事有落实。在安排生产布局时，该矿根据工作面的煤层赋存、地质构造情况优化工作面设计，尽量避开断层，最大限度降低原煤含矸率。在生产过程中，该矿严格实施了“割煤不割矸，挖煤不动矸，顶板不掉矸，矸煤系统分运”的措施，安排专人分三班盯现场，对筛选出来的矸块，直径超过300毫米的每块罚款10元；对溜子、皮带、煤仓等重点岗位做出严格要求，发现煤矸及时清捡，严禁矸煤混运，最大限度降低煤炭含矸率。目前，该矿原煤发热量一直保持在4700大卡左右，确保了经济效益的稳步提高。
该矿按照“管理责任精细化、管理制度精准化、工作考核精确化、安全质量精益化、工作环境精美化”的要求，分系统、分专业、分岗位、分工种制定完善精细化管理标准，全面细化工作目标、管理流程、管理制度，把每个人、每一天、每件事、每一处的工作量化、具体化，将本岗位涉及的安全、生产、质量、技术、环保、节能、职业健康等管理要求进行梳理规范，把岗位标准细化、量化成衔接顺畅、闭合无隙的精细作业标准体系。各区队把所辖的井下工作区域划分为若干责任区，每个责任区都有负责人，每条巷道、每台设备、每段电缆等都有具体的铺设、清洁、布置标准，哪个区域、部位出了问题，追究相关人员的责任；按照“日清日洁”的原则，每天工作场地做到“清”，机电设备做到“净”，物品码放做到“齐”，消灭脏、乱、差等现象，实现人、机、环境的和谐统一。同时，该矿全面排查各专业安全隐患，形成地毯式、立体式的排查格局，不放过一个隐患，不遗漏一个死角，确保全面查、查全面，彻底改、改彻底。安监部以不定时间、不定地点、不定人员的方式，开展解剖式安全检查，以现场人的不安全行为、物的不安全状态、职工应知应会作业规程掌握情况、安全设施的完好状况、值班和班前班后会情况等为主要内容，对查出的问题立即召集责任单位负责人进行分析，追查责任，提出整改与预防措施。2月12日，该矿顺利通过省级安全质量标准化矿井验收。
为了确保煤炭质量，该矿坚持从源头抓起，环节保证，拣选细致，监督有力，不断加强生产现场的煤质管理，完善了《煤质管理考核奖惩办法》、《煤质监督检查实施办法》等一系列管理制度，将煤质管理压力层层传递，考核指标层层分解，让人人有指标、班班有考核、事事有落实。在安排生产布局时，该矿根据工作面的煤层赋存、地质构造情况优化工作面设计，尽量避开断层，最大限度降低原煤含矸率。在生产过程中，该矿严格实施了“割煤不割矸，挖煤不动矸，顶板不掉矸，矸煤系统分运”的措施，安排专人分三班盯现场，对筛选出来的矸块，直径超过300毫米的每块罚款10元；对溜子、皮带、煤仓等重点岗位做出严格要求，发现煤矸及时清捡，严禁矸煤混运，最大限度降低煤炭含矸率。目前，该矿原煤发热量一直保持在4700大卡左右，确保了经济效益的稳步提高。
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