中国企业报广告部：中国普天：十年励志再创辉煌
2014年02月17日 来源：中国企业报广告部
2011年，中国普天在深圳建成国内最大规模的新能源电动车智能管理网络，服务深圳大运会绿色出行
2003年前后，中国普天信息产业股份有限公司（以下简称“中国普天”）这家具有百年发展历史的中央企业，正经受着通信市场结构调整等因素的影响，企业陷入发展困境。
“中国普天有百年历史，创造过中国通信史上无数个第一和辉煌，如果在我们的手中衰落，是领导者的失职。”当时，临危受命掌管中国普天的邢炜对高管团队这样讲述肩上的责任。作为中国普天信息产业集团公司党组书记、总经理，中国普天信息产业股份有限公司董事长的她考虑的不仅是企业的扭亏为盈，更多的是让普天这个百年企业基业长青。
事实证明,她做到了。十年间，她带领中国普天走过了登攀之路、拼搏之路、改革探索之路，仅用两年就实现了扭亏为盈。此后的几年间,她领导中国普天通过强化自主创新、调整产业结构，创新商业模式，不断推进企业由产品制造商向整体解决方案和综合服务提供商转型。在她的努力下，中国普天始终保持着快速发展的良好态势，产业领域得到了拓宽,经营质量不断提升,企业的核心竞争力也持续增强。继2009年-2012年实现三年翻番后,中国普天2013年的销售收入已超过600亿元，实现收入和利润同比增长超过30%。
调结构、拓空间，推动产业转型升级
面对中国普天因产业单一和惨烈市场竞争而陷入的经营窘况，2004年邢炜带领高管团队在深入调研分析的基础上，确立了“突出主业、拓展产业发展空间”的发展战略，大力实施产业结构调整和业务创新工作。十年来，中国普天在“通信与信息技术的研发、系统集成、技术服务、产品制造、产品销售、产业投资以及相关的商品贸易”的主业方向上，不断深化产业结构调整，拓展产业发展空间，推动产业转型升级，取得了明显的成效。
邢炜主导通过制定和优化产业规划，确立中国普天业务发展目标和结构调整的方向。从2004年开始，中国普天成功将分散在企业生产经营的数千种产品梳理为通信系统、终端、配套、行业应用以及增值服务五个产业板块。此后几年，根据市场变化和行业发展趋势，规划确立了通信、广电、行业信息化三个核心产业。2008年以后，中国普天在行业信息化应用领域培育出了金融电子产业，并进一步向新能源产业拓展，通过商业模式创新，成功进入电动汽车充换电网络运营、合同能源管理、LED智慧照明等新能源领域，实现产业转型升级。经过几年的调整，目前的中国普天产业已经由传统的通信行业拓展到了广电、行业信息化、金融电子、新能源等国家重点发展的战略领域，形成了信息通信和新能源两个主导产业。在成功拓展产业发展空间的同时，中国普天也实现了由单纯的产品制造商向整体解决方案和综合服务提供商转型，公司规模不断扩大，核心竞争力稳步提升。
实施管理创新，支撑公司健康发展
顺应市场和产业发展的需要，邢炜坚持不断地推进中国普天的管理创新工作。从提出并实施了“两个三位一体”的管理体系到“事业部一体化”的经营模式，到将“精细化管理”的现代化管理流程引入企业的管理实践……正是持续的管理创新与实践，支撑着中国普天今天快速发展的步伐。
其中，最具代表性的两个“三位一体”管理体系就是为了适应经营与市场的变化，结合公司实际创新提出并实施的以价值创造为导向的经营管理体系。即以产业规划为核心，实行产业发展规划、组织结构和资源配置“三位一体”的产业发展管理体系，提高产业核心竞争力；以全面预算管理为核心，实行预算管理、关键业绩指标考核和经营者薪酬管理“三位一体”的经营目标责任管理体系，强化经营目标责任机制。通过推广实施两个“三位一体”的管理体系，中国普天的产业实力明显增强，经营效益得到了大幅提升。
为了提升企业在市场竞争中的反应能力，邢炜还在中国普天推行事业部研产销一体化的产业经营模式，把产品和市场资源有关联的下属企业集中起来，实施产业链专业化管理，不断推进资产结构、组织结构和产业结构相一致，实现了总部经营产业、企业经营产品的分工定位，提高了产业经营和资本经营的效率，从整体上完成了中国普天从产品经营向产业经营的转变。
此外，邢炜还领导中国普天实施以“全面预算管理”、“精细化管理”为核心的管理创新，通过实施以全面预算管理，提高了资源配置的可执行性，使中国普天每年的预算目标和KPI指标完成率均达到了95%以上，有力地支撑了公司的健康可持续发展。同时，她在中国普天推行全面风险管理工作，实施战略风险评估，建设内控体系，通过制度完善、决策控制、过程管理和审计、法律管控等手段，防范经营风险，保障资产安全和公司的健康可持续发展。
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